Gestión de riesgos en 2025: Cómo simplificar y mitigar los riesgos de seguridad de la información

Las empresas tienden a volverse más complejas con el tiempo, en lugar de simplificarse. El año 2025 y los anteriores han sido de los más trascendentales para los negocios, marcados no solo por pandemias globales, sino también por tensos acontecimientos geopolíticos y tecnologías disruptivas (IA de última generación y modelos de aprendizaje automático de alto rendimiento) con consecuencias de gran alcance. 

Por suerte, el efecto de estos acontecimientos y del panorama de riesgos en constante evolución sobre la forma en que las organizaciones gestionan los riesgos ha sido predecible. 

Casi el 83% de las empresas afirman que los riesgos complejos e interconectados están surgiendo con mayor rapidez, y el 72% dice que sus capacidades de gestión de riesgos no han seguido el ritmo.

Debido a que la mayoría de las empresas operan actualmente en múltiples sectores y forman alianzas adyacentes, las organizaciones están viendo riesgos que trascienden los sectores, y el 81 % de las empresas afirma que los riesgos intersectoriales afectan ahora a su negocio. 

La creciente complejidad de los riesgos también afecta a la forma en que las organizaciones gestionan las amenazas asociadas a tecnologías consolidadas: el 56 % de los profesionales de riesgos afirma no tener confianza en su capacidad para gestionar los riesgos en la nube.

La pregunta de cómo gestionar un sistema complejo y en constante cambio como el entorno de riesgos tiene una respuesta engañosamente simple: contextualizar los riesgos, determinar su magnitud y ser proactivo en su control. 

Al igual que un ecosistema profundamente interconectado puede modelarse a partir de relaciones simples de depredador-presa o padre-hijo, los riesgos pueden gestionarse eficazmente simplemente comprendiendo su origen, evaluando su gravedad, cuantificando su impacto, ajustando las responsabilidades y monitoreándolos continuamente. Por lo tanto, la implementación de protocolos de gestión de riesgos se convierte en una cuestión de evaluación, cuantificación y seguimiento.

La gestión de riesgos tradicional carece de contexto. 

La forma clásica de gestionar los riesgos —cualquier riesgo, incluido el cibernético— implica que las organizaciones aborden la tarea como una actividad puntual, armadas con una lista de escenarios de riesgo y estrategias comunes de mitigación. 

Pero sin un medio para actualizar los registros de riesgos y evaluar contextualmente los riesgos emergentes, uno termina intentando ponerse al día, reaccionando a menudo a los riesgos de forma precipitada y demasiado tarde, en lugar de responder de manera mesurada. 

El método tradicional para gestionar las funciones de gestión de riesgos falla debido a una serie de razones adicionales. 

1. Enfoque general 

Una gestión integral de riesgos requiere una visión igualmente integral de los mismos. Sin embargo, conciliar una avalancha aparentemente interminable de riesgos con el tiempo, los recursos y los presupuestos limitados representa un gran desafío.

Esto a menudo obliga a las organizaciones a asumir que todos los riesgos son igualmente importantes o a sobreestimar la importancia de unos pocos, lo que conlleva riesgos sobrecubiertos o insuficientemente cubiertos. 

La consecuencia: una evaluación de riesgos deficiente, una mayor susceptibilidad a las amenazas y un posible fallo en la auditoría. 

2. Falsa sensación de seguridad

En un entorno en constante evolución, donde el crecimiento es rápido y las amenazas se multiplican continuamente, confiar en evaluaciones de riesgos periódicas resulta, en el mejor de los casos, ineficaz. 

La gestión de riesgos puntual, junto con las técnicas manuales de evaluación de riesgos, crea una falsa sensación de seguridad. 

Permite que los riesgos pasen desapercibidos y no proporciona la profundidad y el contexto necesarios para descubrir las vulnerabilidades a tiempo. 

3. Ilusión de control

La gestión de riesgos tradicional se limita a elaborar una lista de riesgos, escenarios y técnicas de mitigación. 

Pero simplemente marcar las casillas de elementos fuera de línea en su estrategia de mitigación no garantiza una gestión de riesgos eficaz. 

En cambio, las organizaciones necesitan poder evaluar y mitigar los riesgos de forma continua. 

4 Elementos esenciales para eliminar el caos de la gestión de riesgos 

Una gestión de riesgos eficaz en un entorno en constante evolución requiere que las organizaciones identifiquen correctamente sus riesgos y sepan cómo gestionar su función de gestión de riesgos.

Gestionar correctamente los riesgos no es tarea fácil: implica contar con un marco que ayude a medirlos, el mecanismo de evaluación adecuado, el conjunto correcto de controles y verificaciones, e incorporar el conjunto correcto de comportamientos cotidianos que propicien mantener los riesgos bajo control. 

Las organizaciones pueden reducir el caos en la gestión de riesgos de seguridad de la información adoptando un enfoque dinámico, colaborativo y basado en datos que priorice el riesgo en función de la probabilidad y el impacto, utilice la automatización para la monitorización continua y fomente una cultura de responsabilidad compartida.

Los elementos esenciales necesarios para construir una gestión de riesgos ágil y eficaz que pueda mantener el caos y la complejidad bajo control son: 

1. Un inventario de riesgos real 

Un inventario exhaustivo de activos y riesgos relacionados, con una puntuación objetiva vinculada a los controles pertinentes.

2. Propiedad clara

Atribución transparente de la responsabilidad de los riesgos y las acciones relacionadas para ofrecer una visión clarísima de los riesgos que afectan a toda la organización.

3. Controles alineados con el cumplimiento normativo 

Implementar controles de gestión de riesgos alineados con las mejores prácticas de cumplimiento para cubrir todas las bases de seguridad y construir una base sólida para la gestión de riesgos.  

4. Seguimiento continuo de riesgos 

Supervisión automatizada de riesgos las 24 horas del día, los 7 días de la semana, para realizar un seguimiento continuo del impacto de los riesgos en el cumplimiento normativo. 

Con estos elementos esenciales de gestión de riesgos implementados, las organizaciones pueden afrontar cualquier riesgo de seguridad de la información y gestionar los riesgos con confianza. 

Cómo gestionar eficazmente los riesgos en Sprinto 

Sprinto es una plataforma integral de gestión de control y monitoreo de riesgos. Sus marcos de trabajo integrados ayudan a interpretar rigurosamente los riesgos, calcular su impacto con precisión, definir controles y realizar un seguimiento continuo de los riesgos para fortalecer la resiliencia. Esto permite a las organizaciones comprender mejor cómo gestionar los protocolos de gestión de riesgos.

Además de proporcionar todos los elementos esenciales para crear un programa de gestión de riesgos eficaz, Sprinto permite a las organizaciones hacer que los riesgos sean claros, detallados y tangibles.

1. Garantizar umbrales de riesgo saludables 

En Sprinto se puede consolidar toda la gama de riesgos (de seguridad informática) junto con los activos que los conllevan. Al centralizar los riesgos en un solo lugar, la plataforma permite realizar evaluaciones empíricas de probabilidad, gravedad, preparación e impacto. 

Esto ayuda a las organizaciones a establecer un umbral de riesgo con confianza y, posteriormente, a ajustar los niveles de tolerancia al riesgo en función de la evolución del negocio y del entorno. 

2. Elabore un perfil de riesgo detallado. 

Sprinto ayuda a generar una visión clara y precisa de los riesgos y controles de seguridad de la información, incluyendo aquellos relacionados con procesos, políticas y sistemas. Esto permite a los equipos filtrar la información irrelevante y garantizar la claridad y transparencia en la presentación de informes de riesgos. 

3. Vaya más allá de la contabilidad. 

Sprinto va más allá de ayudar a identificar riesgos, ya que capacita a las organizaciones para evaluar riesgos, implementar controles y realizar un seguimiento de los riesgos y los controles asociados en tiempo real, además de orientar a las partes interesadas sobre cómo solucionar los controles que fallan. 

Esto ayuda a fomentar la concienciación sobre los riesgos, a impulsar esfuerzos continuos y específicos relacionados con la contención de los mismos y a prevenir posibles rebrotes. 

Cómo Sprinto aporta precisión a la gestión de riesgos 

La gestión de riesgos moderna exige que las organizaciones se centren en los riesgos que tienen un impacto significativo, evalúen estos riesgos según los estándares de la industria y realicen un seguimiento proactivo de su estado para evitar sorpresas de última hora.

Sprinto proporciona los elementos esenciales necesarios para poner en marcha la gestión de riesgos y las capacidades necesarias para aportar precisión y exactitud a la forma de gestionar dichos riesgos. 

• Las integraciones nativas en la nube de la plataforma generan un inventario completo de activos con funcionalidades para identificar los riesgos asociados. Respaldada por un registro de riesgos actualizado y parámetros de referencia fiables del sector, la plataforma ayuda a mapear y evaluar los riesgos con precisión y criterio, y no solo de forma intuitiva. 

• La biblioteca de controles integrada de Sprinto asigna automáticamente los controles relevantes a los riesgos identificados, lo que agiliza el proceso y garantiza que se cuente con las medidas de seguridad adecuadas, permitiendo así que la plataforma recopile evidencia e identifique con precisión las configuraciones erróneas y las vulnerabilidades. 

• Además, Sprinto permite a las organizaciones fomentar la rendición de cuentas y la transparencia al asignar responsabilidades claras sobre los riesgos y sus controles correspondientes a los roles pertinentes, garantizando así que todos estén al tanto de su función en la mitigación de riesgos. La plataforma realiza comprobaciones continuas (24/7) de los activos y los controles vinculados a riesgos para evitar sorpresas, enviando alertas contextualizadas y con plazos definidos a los responsables de los riesgos.

Así es como las organizaciones gestionan los riesgos en Sprinto. 

1. Gestionar con precisión los riesgos que afectan al negocio. 

Utilice su propio registro de riesgos o el completo registro integrado de Sprinto para obtener una visión general de los riesgos en toda la organización. Añada riesgos personalizados al registro y conéctelos con los controles pertinentes sin renunciar a la evaluación empírica. 

Actualiza tu biblioteca de riesgos con nuevos riesgos a medida que tu negocio crece, para garantizar que siempre dispongas de datos útiles sobre los riesgos. 

2. Aplicar rigor empírico a la evaluación de riesgos. 

Evalúe empíricamente los riesgos en función de su probabilidad, gravedad e impacto, utilizando parámetros de referencia del sector integrados en la plataforma Sprinto. 

Aceptar, rechazar o transferir los riesgos en función de los niveles de tolerancia internos y ajustar la profundidad y la gravedad de las medidas de mitigación de riesgos según sea necesario. 

Para fomentar la rendición de cuentas y la transparencia, asigne los riesgos a propietarios específicos para gestionar el ciclo de vida de cada riesgo.

3. Supervisar continuamente los riesgos y los controles. 

La biblioteca de controles preconfigurada de Sprinto asigna automáticamente los controles a los riesgos según la evaluación y los requisitos desde el punto de vista del cumplimiento normativo. 

Active las comprobaciones automatizadas para realizar un seguimiento de los controles y su impacto en el cumplimiento normativo general. Recopile pruebas de que los controles se han superado con fines de auditoría o similares.

En caso de anomalías, Sprinto activa alertas y flujos de trabajo de remediación para los responsables de riesgos especificados, con el fin de cerrar el ciclo y restablecer los controles a un estado óptimo.   

Ajustar el tamaño de los riesgos para optimizar la gestión de riesgos. 

Debido a la creciente complejidad y las interrupciones constantes, las empresas modernas se enfrentan a un gran volumen de riesgos de seguridad de la información dinámicos y, a menudo, interconectados. Estos riesgos pueden resultar difíciles de gestionar si las organizaciones adoptan un enfoque general y periódico para la gestión de riesgos.

La solución consiste en precisar los riesgos mediante un enfoque dinámico y basado en datos que priorice el riesgo en función de la probabilidad, la relevancia y la gravedad.

Sprinto proporciona todos los elementos esenciales necesarios para crear una función de gestión de riesgos orientada a la precisión, capaz de optimizar la gestión de riesgos, hacer que estos sean tangibles y rastreables, y brindar a las organizaciones las herramientas para gestionar mejor las funciones de gestión de riesgos.

Ponte en contacto con nuestros expertos en cumplimiento normativo para obtener más información sobre cómo puedes gestionar mejor los riesgos en Sprinto.