Principales beneficios de la gestión de riesgos empresariales (ERM)

Con el 70 % de las organizaciones operando desde la nube y las estadísticas confirmando que ningún sector es inmune a los riesgos de seguridad, la gestión de riesgos empresariales (ERM) se ha convertido en algo imprescindible para las empresas, si no esencial. 

La gestión de riesgos empresariales constituye la base del crecimiento de una empresa, ya que está directamente vinculada a sus objetivos organizacionales. Integra todo tipo de riesgos a los que se enfrenta una empresa e influye en las decisiones clave que se toman a nivel de las partes interesadas y del consejo de administración. 

En este artículo, analizamos los 10 principales beneficios de la gestión de riesgos empresariales (ERM) y cómo contribuye al rendimiento general de una organización. 

¿Por qué es importante la gestión de riesgos empresariales?

La gestión de riesgos empresariales (ERM, por sus siglas en inglés) identifica, evalúa y gestiona los riesgos organizacionales. Ayuda a gestionar los riesgos que podrían tener consecuencias como pérdidas comerciales, interrupción de las operaciones o exposición de datos confidenciales. 

ERM crea una cultura de conciencia del riesgo alineada con la estrategia. gestión de riesgos empresariales Esta guía abarca los marcos de referencia (COSO, ISO 31000), los pasos de implementación y los costos que convierten estos 10 beneficios en realidad para organizaciones de todos los tamaños.

La gestión de riesgos empresariales se centra en diversos tipos de riesgos:

• Riesgos estratégicos (Demandas de los consumidores, mercado, reputación, tendencias sociales, innovación)
• Riesgos operativos (TI, desarrollo de productos, recursos humanos, fallos en el servicio)
• Riesgos financieros (valor de los activos, liquidez, inflación, presupuestos, contabilidad)

Principales ventajas de la gestión de riesgos empresariales

Según el Organización Internacional del TrabajoLa gestión de riesgos empresariales (ERM) es crucial para la continuidad y viabilidad del negocio. principios de gestión de riesgos Esta guía abarca los 10 principios fundamentales —desde la integración hasta la mejora continua— que maximizan los beneficios de la gestión integral de riesgos (ERM) que se describen en este artículo. Integra elementos clave como la gobernanza del riesgo, las prácticas, las herramientas y la comunicación, con el desarrollo de estrategias integrales de gestión de riesgos. 

Dicho esto, las 10 principales ventajas de la gestión de riesgos empresariales (ERM) son:

1. Garantiza la continuidad del negocio.

La gestión de riesgos empresariales identifica, clasifica, evalúa, trata y supervisa los riesgos para limitar los eventos adversos. De esta manera, minimiza la probabilidad de que se produzcan riesgos potenciales que puedan deteriorar la eficiencia operativa y, por lo tanto, mantiene la continuidad del negocio. 

En la gestión de riesgos empresariales (ERM), se predicen los riesgos mediante modelos estadísticos como el análisis de regresión o los árboles de clasificación, que ayudan a tener un plan de contingencia preparado. Además, la respuesta ante incidentes es otro aspecto de la ERM que mitiga cualquier impacto potencial al abordar y gestionar rápidamente las consecuencias de los riesgos identificados.

2. Reduce la volatilidad del flujo de caja. 

Cosas argumentos teóricos Sugieren que la gestión de riesgos empresariales puede conducir a impuestos más bajos, una mayor capacidad de endeudamiento y una reducción de los costos de las pérdidas y dificultades financieras. 

Dado que la volatilidad de las ganancias (o flujo de caja) de una empresa está inversamente relacionada con su valor, la gestión de los riesgos financieros, en particular los relacionados con el tipo de cambio y los tipos de interés, mediante el uso de derivados puede reducir la volatilidad del flujo de caja y, en consecuencia, añadir valor a la empresa. 

3. Admite la gestión de eventos/incidentes.

Modelos estadísticos y probabilísticos como Simulaciones de Monte CarloEl análisis de regresión, el análisis de series temporales y las redes bayesianas utilizadas en la gestión de riesgos permiten analizar y predecir eventos imprevistos. Esto ayuda a las empresas a anticiparse y prepararse para incidentes inesperados que podrían afectar sus recursos.

La gestión de riesgos empresariales mide y controla sistemáticamente diversos tipos de exposición al riesgo mediante modelos formales rigurosos que se basan en datos y leyes de probabilidad. Como resultado, las empresas están bien preparadas para afrontar las amenazas y, al mismo tiempo, aprovechar las oportunidades.

4. Garantiza la confianza de las partes interesadas.

Sus grupos de interés desean construir una empresa bien preparada para afrontar desafíos, manteniendo al mismo tiempo la credibilidad de la organización. La gestión de riesgos empresariales (ERM) logra esto mitigando riesgos como el fraude, mejorando la transparencia y garantizando una mayor rendición de cuentas por parte del consejo de administración. 

La gestión de riesgos a nivel empresarial también está estrechamente relacionada con la gobernanza, ya que integra estrategia, procesos, personas, tecnología y conocimiento para reducir la incertidumbre a la que se enfrentan las organizaciones en el mercado.

5. Permite una mejor toma de decisiones.

A Estudio El estudio realizado en Colombia muestra la importancia de cada objetivo en la gestión integral de riesgos (ERM) y cómo estos objetivos contribuyen a una mejor toma de decisiones en diferentes sectores. (Los objetivos se definieron en función de los riesgos cruciales: estratégicos, operativos, financieros, tecnológicos, etc.).

La gestión de riesgos empresariales (ERM) permite a las grandes empresas tomar mejores decisiones a nivel directivo y de consejo de administración. Esto se logra proporcionando una visión integral de las posibles amenazas y oportunidades en toda la organización. 

Esta visión integral puede representarse mediante matrices de riesgo o registros de riesgo que permiten tomar decisiones estratégicas alineadas con la tolerancia al riesgo y los objetivos a largo plazo de la empresa. 

Esto también fomenta un enfoque proactivo para gestionar los riesgos, minimizando al mismo tiempo las posibles interrupciones.

Así es como luce un registro de riesgos:

6. Garantiza una ventaja competitiva.

Gestionar eficazmente los riesgos con una estrategia de gestión integral de riesgos (ERM) puede ayudar a su empresa a disfrutar de flexibilidad financiera y facilitar una mejor toma de decisiones. Como resultado, las empresas aprovechan tanto la flexibilidad operativa, como la fijación de precios y el arbitraje, como la flexibilidad estratégica, como las adquisiciones y las desinversiones.

Nocco y Stulz (2006) analizaron el impacto de la gestión de riesgos empresariales (ERM) tanto a nivel macro como micro. Sugirieron que las empresas involucradas en riesgos estratégicos y comerciales podrían lograr una mayor ventaja competitiva mediante la implementación de prácticas de gestión de riesgos empresariales.

7. Mejora la asignación de recursos.

La gestión de riesgos empresariales (ERM) simplifica la asignación de recursos al proporcionar un marco claro para la toma de decisiones. Por ejemplo, José Toneguzzo Se identificó un enfoque estructurado en el que los riesgos empresariales críticos y las propuestas de gasto se evalúan en función de los riesgos mitigados por unidad de coste. 

Las propuestas de gasto se clasifican según su nivel de riesgo, medido en función de este. De esta forma, las organizaciones pueden priorizar sus inversiones de manera eficiente hasta que se hayan asignado todos los recursos. 

8. Aumenta la responsabilidad de la gerencia.

La presentación periódica de informes de riesgos al consejo de administración y a las partes interesadas garantiza la transparencia de los procesos y responsabiliza a la dirección de la exactitud e integridad de la información. Además, los requisitos de comunicación abierta de la gestión de riesgos empresariales (ERM) aseguran que la dirección aborde las inquietudes de forma proactiva.

La gestión integral de riesgos (ERM) también incorpora indicadores clave de riesgo (KRI) para monitorear y medir la efectividad de las iniciativas de gestión de riesgos. Puede utilizarse para evaluar el desempeño general de la gerencia en la gestión de riesgos y el logro de los objetivos organizacionales.

9. Garantiza el cumplimiento de las normas reglamentarias.

Los controles de seguridad implementados en el proceso de gestión de riesgos empresariales se superponen con varios marcos como ISO 27001, NIST CSF, COBIT, etc. 

Por ejemplo, ERM se integra con COBIT para garantizar que todas las actividades de cumplimiento estén debidamente documentadas e informadas. Esto incluye mantener registros de auditoría o generar informes que demuestren el cumplimiento de los controles y procesos continuos establecidos en el marco.

De manera similar, las prácticas de ERM implican actualizar periódicamente los controles de seguridad en función de las últimas evaluaciones de riesgos que se superponen con las Anexo A controles de la norma ISO 27001.

10. Impulsa el crecimiento organizacional. 

Todos los beneficios mencionados anteriormente (toma de decisiones estratégicas, asignación optimizada de recursos, menor volatilidad financiera, mayor confianza de las partes interesadas, etc.) en conjunto impulsan el desempeño organizacional.

Con su enfoque proactivo, la gestión de riesgos empresariales no solo predice o mitiga los riesgos, sino que también identifica y aprovecha oportunidades que su competencia podría pasar por alto. 

La evaluación de riesgos empresariales suele implicar la identificación de posibles amenazas y vulnerabilidades en los mercados u operaciones actuales. Durante este proceso, las empresas pueden descubrir deficiencias o ineficiencias que ponen de manifiesto oportunidades de crecimiento, como la entrada en mercados emergentes o la adopción de nuevas tecnologías.

Saque el máximo provecho de la gestión de riesgos empresariales (ERM).

Al escalar, las empresas suelen añadir Herramientas ERMactivos, software y procesos, al tiempo que se utilizan nuevas redes y servidores para respaldar el aumento de las operaciones y satisfacer la creciente demanda de los clientes. Si bien esto garantiza una mayor productividad, también introduce nuevos riesgos y complejidades. 

Por lo tanto, la importancia de la gestión de riesgos empresariales (ERM) es primordial. 

pique Ofrece un enfoque preciso para la gestión de riesgos de seguridad de la información que no solo gestiona los riesgos internos y externos, sino que también integra la gobernanza y el cumplimiento en el núcleo de sus operaciones. 

Sprinto se integra con su arquitectura actual para asignar los controles de riesgo a los requisitos de cumplimiento de cualquier marco normativo. Cuenta con un panel de control de riesgos específico donde puede examinar el estado del riesgo, las medidas de tratamiento, los responsables asignados y los controles asignados. 

También puede agregar sus propios riesgos personalizados etiquetados con un grupo de activos y un escenario de riesgo, junto con atributos como, entre otros:

• Amenazas expuestas
• Vulnerabilidades expuestas
• Valor monetario

Preguntas frecuentes