El nuevo modelo de clasificación de proveedores: cómo categorizar el riesgo de los proveedores en la era de la IA.
En resumen, la IA está cambiando la clasificación de proveedores porque el riesgo ya no se limita a los proveedores de infraestructura principal. Las categorías tradicionales de infraestructura básica, como la nube, la ciberseguridad y DevOps, siguen requiriendo el máximo rigor en la gobernanza, pero las integraciones de IA están ampliando la exposición en tiempo de ejecución a CRM, herramientas de colaboración, sistemas de recursos humanos, plataformas financieras y otras categorías operativas de SaaS. Al mismo tiempo…
|
16 de mayo de 2026
La guía completa para la gestión de proveedores
Los proveedores son a la vez sus mayores facilitadores y su eslabón más débil. Alrededor del 73 % de las empresas se enfrentan a incidentes de seguridad o interrupciones causadas por proveedores externos. Una sola brecha en su cadena de suministro puede paralizar las operaciones, inyectar ransomware en sus sistemas o comprometer su cumplimiento normativo en un solo ciclo de auditoría. Y lo que es más importante, cuando la supervisión de los proveedores es fragmentada…
|
10 de octubre de 2025
Explicación del marco de gestión de proveedores (y cómo crear uno para su organización)
En resumen: Un marco de gestión de proveedores rige la selección, incorporación, supervisión, renovaciones y desvinculación de proveedores. Vincula la supervisión de proveedores con la seguridad, el cumplimiento normativo, la continuidad del negocio y la definición de la responsabilidad de aprobación. Aprenderá los beneficios del marco, los controles de riesgo, las expectativas de evidencia y la disciplina del ciclo de vida del proveedor. Lo peor de la gestión de proveedores no es que las empresas lo hagan mal, sino que piensen que…
|
12 de septiembre de 2025
La guía completa para la debida diligencia
En resumen: La debida diligencia verifica las afirmaciones del proveedor, financieras, de propiedad, de seguridad y de cumplimiento antes de que el riesgo entre en las operaciones. El artículo advierte sobre aceptar certificados obsoletos o saltarse verificaciones bajo la presión de la incorporación. Úselo para ajustar la profundidad de la investigación al riesgo del proveedor y continúe monitoreando después de la firma del contrato. Todos hemos pasado por eso. Un perfil de proveedor prometedor llega a tu escritorio…
|
12 de septiembre de 2025
