Der ultimative Leitfaden zu GRC (Governance, Risiko und Compliance)

Die Koordination von Mitarbeitern, Prozessen und Technologien bei gleichzeitigem Risikomanagement und der Einhaltung von Vorschriften ist leichter gesagt als getan. Unternehmen haben oft Schwierigkeiten, mit einem zunehmend schnelllebigen Umfeld Schritt zu halten, das keinen Raum für strategische Fehler lässt. 

Mangelhafte Prozesse beeinträchtigen Funktionen im gesamten Unternehmen und letztendlich das Geschäftsergebnis. GRC-Compliance entstand, um diese Lücke zu schließen und Ineffizienzen zu reduzieren.

Sie fragen sich, was GRC ist und wie es funktioniert? Dieser Artikel erklärt Ihnen die Grundlagen von Governance, Risikomanagement und Compliance – Funktionen, Prinzipien, Vorteile und mehr. Am Ende stellen wir Ihnen die nächste wichtige Neuerung im Bereich Compliance vor.

Was ist GRC?

GRC (Governance, Risk, and Compliance) ist eine Reihe von Praktiken und Instrumenten, die Organisationen dabei helfen, Risikomanagementprozesse zu implementieren, ihren Compliance-Status zu verwalten und eine effektive Einhaltung der geltenden Richtlinien und Regeln sicherzustellen.

Die Komponenten von GRC

Die drei Komponenten von GRC – Governance, Risiko und Compliance – arbeiten zusammen, um Struktur, Strategie, Risiken, Ziele, operative Abläufe und Compliance in einen umfassenden, kohärenten Ansatz für die organisatorische Resilienz zu integrieren.

Governance

Governance ist ein System aus Rahmenbedingungen, Richtlinien, Prozessen und Strukturen, das die Führung und Kontrolle einer Organisation regelt. Sie ist verantwortlich für die strategische Ausrichtung, Entscheidungen, ethisches Handeln und Rechenschaftspflicht.

Risiko

Die Risikokomponente umfasst die Identifizierung, Bewertung und Minderung von Risiken, die die Fähigkeit des Unternehmens zur Erreichung seiner Ziele beeinträchtigen können. Sie hilft, Chancen zu nutzen und Bedrohungen und Angriffe zu minimieren. Die Rolle von GRC in der Cybersicherheit erweitert diese Risikodisziplin speziell auf die Bedrohungslandschaft, wo der gleiche Identifizierungs-, Bewertungs- und Minderungszyklus gegen Angreifer greift, die aktiv nach Kontrolllücken suchen, anstatt statische Geschäftsrisiken zu bekämpfen.

Compliance

Compliance gewährleistet die Einhaltung von Gesetzen, Vorschriften, Normen und Unternehmensrichtlinien. Sie stellt sicher, dass das Unternehmen ethisch handelt und behördliche Bußgelder und Strafen vermeidet.

Warum GRC im heutigen Geschäftsumfeld wichtig ist?

GRC ist im heutigen Geschäftsumfeld wichtiger denn je, um Schwachstellen und Risiken zu minimieren, Verschwendung und reaktive Brandbekämpfung zu reduzieren und Ihren Partnern zu beweisen, dass das Unternehmen gut geführt wird. 

Wer GRC in der heutigen Welt vernachlässigt, riskiert nicht nur Hektik in letzter Minute bei Audits, Bußgelder und übersehene Risiken, sondern fällt auch hinter die Konkurrenz zurück, die GRC bereits als strategischen Wachstumshebel nutzt. 

Ein einheitlicher GRC-Ansatz ist wichtig, um folgende Vorteile zu gewährleisten:

1. Bessere Effizienz

Geschäftsprozesse wie Risikobewertung, Auditierung, Compliance-Management und Zusammenarbeit können ohne Tools wie GRC schnell unübersichtlich werden . GRC-Managementlösungen helfen Unternehmen, Silos aufzubrechen, Compliance-Vorgaben effizient zu erfüllen, Prozesse zu überwachen, Ziele zu messen und sogar Risiken vorherzusagen.

2. Risikobewertung

Ein zentraler Aspekt bei der Einführung von GRC-Tools ist die Risikominimierung in der gesamten Unternehmensinfrastruktur. Durch die Implementierung, Automatisierung und das Management von Risiken lassen sich fundierte Entscheidungen treffen, um Risiken zu visualisieren, zu steuern und zu untersuchen. Regulatorische Audits tragen zum Schutz sensibler Informationen wie Finanzdaten, Geschäftsgeheimnisse und Kundendaten bei.

Unternehmen, die bereits einen risikobezogenen Vorfall erlebt haben oder kein ausreichendes Vertrauen in ihre aktuellen Prozesse haben, können GRC-Tools ebenfalls einsetzen. 

3. Betriebseffizienz

Investitionen in GRC tragen dazu bei, Prozesse für die Ressourcenallokation, die Bewältigung von Interessenkonflikten und die Zielverfolgung zu operationalisieren. Angesichts steigender Kosten im Risikomanagement und bei Drittparteirisiken können Unternehmen GRC nutzen, um ihre Ziele strategisch auszurichten, die Leistung zu verbessern, Unsicherheiten zu begegnen und den ROI zu steigern.  

4. Ausrichtung der IT an den Geschäftszielen

Ohne GRC arbeitet die IT mit abstrakten Risiken, ohne die Auswirkungen auf das Geschäft zu kennen. GRC schließt diese Lücke zwischen IT und Geschäftszielen, indem IT-Initiativen mit übergeordneten Zielen wie Resilienz und Compliance verknüpft werden und so ein gemeinsames Verständnis im gesamten Unternehmen geschaffen wird.

Wann sollte ein Unternehmen GRC-Lösungen in Betracht ziehen?

Die Erreichung von Geschäftszielen in einem dynamischen Umfeld ohne Budgetüberschreitung birgt ihre eigenen Herausforderungen. Diese Komplexität nimmt zu, wenn kein System zur Verwaltung von Compliance-Anforderungen, Technologie, Personal und Prozessen vorhanden ist. Wenn Sie Schwierigkeiten haben, alles unter einen Hut zu bringen, sollten Sie Governance, Risikomanagement und Compliance (GRC) in Betracht ziehen, um einen strukturierten Ansatz zur Optimierung der Ergebnisse zu entwickeln. Regelmäßige GRC-Einblicke aus dem operativen Geschäft helfen Führungskräften, diese Komplexitäten frühzeitig zu erkennen und Trenddaten zu Kontrollfehlern, Prüfungsfeststellungen und neu auftretenden Risiken aufzudecken, bevor diese sich zu strukturellen Problemen verfestigen.

Wenn Entscheidungsfindung, Automatisierung, Zusammenarbeit und Risikomanagement in einem einzigen Rahmenwerk vereint werden und die Führungsebene dies unterstützt, führt dies zu höherer Produktivität bei gleichzeitig reduzierten Kosten und effizienteren Arbeitsabläufen. Geschäftsziele in einem dynamischen Umfeld zu erreichen, ohne das Budget zu sprengen, birgt seine eigenen Herausforderungen. Fehlt ein System zur Verwaltung von Compliance-Anforderungen, Technologie, Mitarbeitern und Prozessen, häufen sich diese Komplexitäten. Wenn Sie Schwierigkeiten haben, alles unter einen Hut zu bringen, sollten Sie Governance, Risikomanagement und Compliance in Betracht ziehen, um einen strukturierten Ansatz zur Optimierung Ihrer Ergebnisse zu entwickeln.

Wenn Entscheidungsfindung, Automatisierung, Zusammenarbeit und Risikomanagement in einem einzigen Rahmenwerk kombiniert werden und die Führungskräfte dies unterstützen, führt dies zu höherer Produktivität bei gleichzeitig reduzierten Kosten und effizienteren Arbeitsabläufen.

Wie funktioniert GRC?

GRC vereint Richtlinien, Gemeinsamkeiten, Verfahren und das Implementierungsmanagement der drei Hauptfunktionen Governance, Risikomanagement und Compliance. Dies trägt zur Minimierung von Bedrohungen, zu höherer Effizienz und besserer Kommunikation für eine verbesserte Unternehmensführung bei.

Die wichtigsten Akteure im Bereich GRC:

• Führungskräfte und Vorstandsmitglieder: Die Richtung vorgeben, die Aufsicht sicherstellen, Strategien genehmigen und die Leistung überwachen.
• Risikobeauftragte: Identifizieren und analysieren Sie bestehende und neu auftretende Risiken in den Bereichen Sicherheit und Betrieb.
• Compliance-Manager: Sicherstellung des Compliance-Managements, der Auditbereitschaft und einer Kultur der Compliance
• IT-Sicherheitsteams: Technische Kontrollmaßnahmen implementieren sowie Cybersicherheitsvorfälle überwachen und bearbeiten
• Interne Auditoren: Sicherheitslücken identifizieren, die Einhaltung regulatorischer und interner Richtlinien unterstützen und die Bereitschaft für externe Audits sicherstellen.
• Rechts- und Regulierungsberater: Beratung zu regulatorischen Anforderungen und Unterstützung bei der Dokumentation
• Andere Unternehmensarchitekten: Entwerfen Sie skalierbare Systeme, um kontinuierliche Sicherheit und Compliance zu gewährleisten.

So funktioniert GRC:

1. Unternehmensführung: Die Richtung vorgeben

Dies ist die strategische Ebene. Sie definiert die Richtlinien, Rollen und Verantwortlichkeiten, die das Verhalten der Organisation prägen. Dazu gehören Führungsvorgaben, Verhaltenskodizes, Sicherheitsrichtlinien und Verantwortlichkeitsstrukturen. GRC (Governance, Risk & Compliance) richtet die Unternehmensführung an der Geschäftsstrategie aus, indem es sicherstellt, dass Entscheidungen die Unternehmensziele und regulatorischen Standards unterstützen.

2. Risikomanagement: Unbekannte Faktoren identifizieren und kontrollieren

GRC-Systeme helfen Ihnen dabei, Risiken wie Sicherheitslücken, operative Probleme und Compliance-Lücken zu erkennen und deren potenzielle Auswirkungen zu bewerten. Anschließend definieren Sie Kontrollmaßnahmen zur Risikominderung. Eine moderne GRC-Plattform überwacht diese Risiken und Kontrollmaßnahmen kontinuierlich in Echtzeit, sodass Probleme frühzeitig erkannt werden und nicht erst im Nachhinein.

3. Einhaltung der Regeln: Halten Sie sich an die Regeln.

Hier gleichen Sie interne Prozesse mit externen Anforderungen wie SOC 2, ISO 27001, DSGVO, HIPAA usw. ab. Ein GRC-System ordnet Kontrollen spezifischen Rahmenwerken zu, automatisiert die Nachweiserfassung und verfolgt den Status team- und systemübergreifend. Das Ergebnis? Sie sind jederzeit auditbereit, aber nicht in Panik.

4. Überwachung und Berichterstattung: Ergebnisse erfassen, Maßnahmen einleiten

GRC-Tools konsolidieren Daten aus Ihrem gesamten Unternehmen, einschließlich Cloud-Systemen, HR-Plattformen, Code-Repositories usw., und zeigen Ihnen Ihren aktuellen Status. Sie erhalten Dashboards, Warnmeldungen und Berichte, die Sicherheits-, Rechts- und Führungsteams dabei unterstützen, schnell fundierte Entscheidungen zu treffen.

5. Kontinuierliche Verbesserung: Den Kreislauf schließen.

Der wahre Wert von GRC liegt nicht in einmaligen Korrekturen, sondern in der kontinuierlichen Optimierung. Ein gut funktionierendes GRC-System erkennt Kontrolllücken, verfolgt deren Behebung und entwickelt sich mit den sich ändernden Geschäftsanforderungen, Risiken und regulatorischen Vorgaben weiter. Die Vereinheitlichung von Governance, Risikomanagement und Compliance stellt sicher, dass kein Bereich des Unternehmens im Dunkeln tappt.

GRC-Implementierungsstrategie

Die Implementierungsstrategie für GRC erfordert sorgfältige Planung, kontinuierliches Engagement und einen Kulturwandel hin zu ständiger Verbesserung. Ein Top-Down-Ansatz ist notwendig, um die Zustimmung der anderen Beteiligten zu gewinnen und schrittweise Veränderungen zu ermöglichen.

Hier sind 5 wichtige Schritte zur Entwicklung Ihrer GRC-Implementierungsstrategie:

1. Ziele und Vorgaben definieren

Binden Sie wichtige Stakeholder ein, um die Ziele des GRC-Modells und die angestrebten Unternehmensziele zu definieren. Legen Sie für jedes Ziel SMART-Ziele und Leistungskennzahlen fest. Stellen Sie sicher, dass diese Ziele mit den geltenden regulatorischen Anforderungen und Ihrem Geschäftskontext verknüpft sind.

2. Überprüfung der aktuellen Vorgehensweisen

Analysieren Sie Ihre bestehenden Praktiken, um Ihre Stärken und Schwächen im Bereich Governance, Risikomanagement und Compliance (GRC) zu ermitteln. Führen Sie eine Risikoanalyse durch, um die Lücken genauer zu identifizieren und Aufgaben zu priorisieren. Stellen Sie auf Basis der Ergebnisse ein GRC-Team für die Erstellung und Durchsetzung von Richtlinien zusammen.

3. Richtlinien- und Verfahrensentwicklung

Erstellen Sie neue Richtlinien für die GRC-Implementierung oder aktualisieren Sie bestehende und definieren Sie Standardarbeitsanweisungen sowie Rollen und Verantwortlichkeiten. Kommunizieren Sie die Änderungen oder Aktualisierungen der Richtlinien unternehmensweit und stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter diese zur Kenntnis nehmen.

4. GRC-Lösungen für die Implementierung

Wählen Sie Ihre GRC-Software für die Automatisierung und Implementierung von Prozessen. Integrieren Sie Ihre bestehende Technologieinfrastruktur in das Tool, um Aufgaben zu optimieren und ein Berichtssystem einzurichten. Organisieren Sie Schulungen für Ihre Mitarbeiter, um Ihr Team einzuarbeiten und die Implementierung zu starten.

5. Überwachung und Verbesserung

Nutzen Sie die Reporting-Dashboards des GRC-Tools, um Einblick in die GRC-Prozesse zu erhalten. Dokumentieren Sie diese Prozesse und identifizieren Sie Verbesserungspotenziale. Dies geschieht durch den Vergleich der Kennzahlen anhand von KPIs und durch regelmäßige Überprüfungen. Passen Sie die Richtlinien entsprechend an und ermöglichen Sie ein effektives Änderungsmanagement.

Wie Sprinto Sie dabei unterstützen kann: Sprinto führt eine Gap-Analyse Ihrer aktuellen Compliance-Praktiken durch und implementiert Kontrollmaßnahmen, um eine kontinuierliche Compliance zu gewährleisten . Diese Kontrollmaßnahmen werden in Echtzeit überwacht und der aktuelle Status in einem Dashboard angezeigt, um proaktive Verbesserungsmaßnahmen zu ermöglichen.

Häufige Herausforderungen und Fallstricke im GRC

Die größte Herausforderung im Bereich GRC besteht darin, dass es als von den Kerngeschäftsabläufen losgelöste Funktion wahrgenommen wird. Die mangelnde Integration mit anderen Abteilungen erschwert es den Fachkräften, ihre Argumente überzeugend darzulegen und ihren tatsächlichen Wert zu demonstrieren.

Schauen wir uns diese Herausforderungen an:

Teams, die in Silos arbeiten

Die meisten GRC-Teams, darunter IT, Recht, Risikomanagement und Compliance, arbeiten isoliert voneinander und bearbeiten das ganze Jahr über fragmentierte Informationsanfragen. Es fehlt an einem einheitlichen Ansatz, Transparenz und zentralisierter Übersicht, was zu Doppelarbeit und Burnout im Team führt.

Manuelle, sich wiederholende Prozesse

Es ist kaum zu glauben, aber die meisten Unternehmen verwalten ihre GRC-Prozesse immer noch über Tabellenkalkulationen, E-Mail-Ordner und E-Mails verteilt. Dieser Ansatz ist fehleranfällig und nicht skalierbar und erhöht langfristig die Komplexität.

Reaktive Brandbekämpfung

Statt kontinuierlicher Risikotransparenz verlassen sich Teams weiterhin auf periodische Bewertungen und übersehen dadurch kritische Bedrohungen. Dies führt zu reaktiven Maßnahmen und Chaos bei Sicherheitsvorfällen.

Datenüberlastung und mangelhafte Berichterstattung

Da die Abläufe isoliert und dezentralisiert sind, sehen sich die Teams einer Datenflut ausgesetzt, ohne daraus aussagekräftige Erkenntnisse zu gewinnen. Fehlende zentrale Dashboards und die Datenerfassung in Echtzeit führen zu ineffektiven Berichten und unfundierten Entscheidungen.

Regulatorische Komplexität

Da es den Teams an einer kontinuierlichen Bereitschaft zur Einhaltung von Vorschriften mangelt, verbringen sie mehr Zeit mit der Vorbereitung auf regulatorische Änderungen als mit der Konzentration auf geschäftskritische Aufgaben.

Bewährte Verfahren für effektives GRC

Hier sind einige bewährte GRC-Praktiken, auf die die meisten Experten schwören:

Zentralisierung von Kontrollen, Beweismitteln und Risiken

Konzentrieren Sie sich auf den Aufbau eines einheitlichen GRC-Systems, das Assets, Risiken, Kontrollen und auditfähige Nachweise zusammenführt, sodass alle Beteiligten auf einer zentralen Datenbasis arbeiten. Dies trägt dazu bei, isolierte Arbeitsabläufe zu vermeiden, Doppelarbeit zu minimieren und Zeit zu sparen. Speziell entwickelte IT-GRC-Tools bieten dieses einheitliche System sofort einsatzbereit für technologieorientierte Programme und integrieren Asset-Inventare, Kontrollmappings und Nachweisdatenbanken, die andernfalls mühsam aus separaten Tabellenkalkulationen und Ticketsystemen zusammengetragen werden müssten.

Verantwortlichkeit auf allen Ebenen sicherstellen

Compliance ist nicht nur ein IT-Problem. Ihre Entwicklungs-, Personal-, Rechts- und Vertriebsteams arbeiten mit Compliance-kritischen Systemen. Binden Sie sie frühzeitig ein, um die Akzeptanz zu gewährleisten und eine gemeinsame Verantwortung auf allen Ebenen zu schaffen.

Automatisieren Sie, was wiederholbar ist

Die meisten mittelständischen Unternehmen durchlaufen das ganze Jahr über mehrstufige Audits. Daher muss das Ziel darin bestehen, jederzeit auditbereit zu sein, nicht nur während der Auditzyklen. Dafür benötigen Sie Prozessautomatisierung, kontinuierliche Kontrollprüfungen und Überwachungsmechanismen.

Führen Sie regelmäßig Reifebeurteilungen durch.

Es ist wichtig, den Reifegrad Ihres GRC-Systems regelmäßig zu überprüfen und Lücken in den Bereichen Governance, Risikomanagement und Compliance zu identifizieren. Überprüfen Sie Richtlinien, analysieren Sie Prüfprotokolle und -berichte und befragen Sie Stakeholder, um Ihren Fortschritt zu ermitteln und Verbesserungen vorzunehmen.

Für Skalierbarkeit bauen

Auch wenn Sie anfangs nur mit ein oder zwei Frameworks arbeiten, werden Sie möglicherweise schon bald mit neuen und aktualisierten Kundenanforderungen konfrontiert sein. Wählen Sie Tools und Prozesse, die sich abteilungs- und standortübergreifend skalieren lassen, und nutzen Sie vordefinierte Kontrollmechanismen, um nicht jedes Mal von vorn beginnen zu müssen.

Was sind die GRC-Reifegrade?

Offene Architekturen fördern eine bessere Zusammenarbeit mit externen Partnern und ermöglichen Flexibilität im multinationalen Umfeld. Die Kombination von Governance, Risikomanagement und Compliance erleichtert die Anpassungsfähigkeit an die sich ständig wandelnden Marktbedürfnisse. 

Für eine erfolgreiche GRC-Transformation ist es entscheidend, den aktuellen Stand im Hinblick auf die Endphase zu ermitteln. Ein GRC-Reifegradmodell hilft bei diesem Vergleich. 

Hier sind die fünf Reifegradstufen der Modelle:

1. Isoliert

Die isolierte Phase konzentriert sich auf grundlegende Tätigkeiten und weist eine mangelhafte Koordination zwischen den Funktionen auf. Diese Funktionen arbeiten größtenteils unabhängig voneinander, während Risiko- und Compliance-Aufgaben dem logischen Managementteam zugeordnet sind. Schulungen und Sensibilisierungsmaßnahmen finden ausschließlich innerhalb der jeweiligen Abteilung statt. Geschäftspartner und Lieferanten haben kaum oder gar keinen Einblick in die Risiko- und Compliance-Funktionen. 

Mit dem steigenden Bedarf an strukturierter Unternehmensführung wächst auch die Abhängigkeit von externen Beratern und Experten. Jede Lösung zur Erfüllung der GRC-Anforderungen beschränkt sich zudem auf die operativen Prozesse innerhalb der jeweiligen Funktion und erfordert grundlegendes GRC-Know-how in diesem Bereich.

2. Vorläufige

In der Vorbereitungsphase beginnen Organisationen mit der Integration, was die Bemühungen innerhalb der einzelnen Funktionen verstärkt. Die Koordination zwischen den Funktionsleitern trägt dazu bei, die Vorteile von GRC-Maßnahmen aufzuzeigen. Dies führt letztendlich zur Implementierung des GRC-Sensibilisierungsrahmens und einem besseren Verständnis desselben.

In dieser Phase ist ein erhöhter Bedarf an strukturierten Maßnahmen zur Bewältigung von Risiken und Compliance-Fragen nicht ungewöhnlich. Unternehmen standardisieren kontrollbasierte Richtlinien für häufig auftretende Probleme, um wiederkehrende Aufgaben zu reduzieren. 

Mit zunehmender Koordinierung nimmt die langfristige Strategie Gestalt an. Dies ist ein langwieriger Übergang, der die Dokumentation bestehender Strategien und die Überwachung von Hindernissen für jede Funktion umfasst. Die in den einzelnen Gruppen eingesetzten Werkzeuge und Technologien sollten identifiziert und die technische Infrastruktur an gemeinsamen Richtlinien und Problemstellungen ausgerichtet werden. 

3. Managed

Obwohl die Managementphase deutliche Verbesserungen hinsichtlich der betrieblichen Effizienz aufweist, bestehen im Management weiterhin zahlreiche Herausforderungen. In dieser Phase werden Teams eingerichtet, die die GRC-Strategie und die zugehörige technische Infrastruktur verwalten. Mit der zunehmenden Zusammenarbeit dieser Funktionen ist eine zentrale Informationsquelle für Schulungen und Sensibilisierungsmaßnahmen im Bereich Risiko und Compliance ein wichtiger Schritt zum Aufbau einer Compliance-Kultur. 

Die in der vorherigen Phase dokumentierten Strategien werden in Form von Zielen sowie technischen und Ressourcenanforderungen weiterentwickelt. Sie können die einzelnen Funktionen analysieren, um sie in das übergeordnete GRC-Ziel einzuordnen und Silos aufzulösen. Mit zunehmender Komplexität der Arbeitsabläufe sind Management und Priorisierung entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung. Implementieren Sie standardisierte Kennzahlen, um die Zielerreichung zu messen und die Aktivitäten zu überwachen. 

Schließlich ist diese Phase durch einen integrierten GRC-Technologie-Stack, den Wegfall einfacher Werkzeuge wie Excel-Tabellen und die Gewährleistung einer ordnungsgemäßen Implementierung durch das technische Team gekennzeichnet. 

4. Transformation

Die Transformationsphase zielt darauf ab, die funktionsübergreifende Zusammenarbeit zu verbessern und ist entscheidend dafür, dass das Unternehmen die Ziele seines GRC-Programms erreicht. Managementteams überwachen Aktivitäten wie die technische Koordination und die Priorisierung von Projekten. 

Die Bewertung des Bewusstseins für und der Integration von Compliance-Maßnahmen wird die Verantwortlichkeit verbessern. Ein Wandel in der Funktionsweise risikobezogener Prozesse wird sichtbar und mithilfe einer gemeinsamen Sprache definiert. Projektkennzahlen werden überprüft und überwacht, um Lücken zu identifizieren. 

Eine gut organisierte und funktionierende Struktur kennzeichnet die Transformationsphase. Dafür waren ein optimiertes Managementsystem für neue Anfragen und ein kontrolliertes Managementprogramm erforderlich. 

5. Erweitert

Im fortgeschrittenen Stadium sehen wir, wie alle Teile des GRC-Puzzles zusammengefügt werden – Geschäftsziele, Strategien und Vorgaben stimmen mit den GRC-Prozessen überein. 

Die Mitarbeiter sind im Risikomanagement gut geschult und mit den entsprechenden Aspekten vertraut. Da die verschiedenen Abteilungen einen standardisierten Prozess für Risiken, Kontrollen und Vermögenswerte anwenden, entsteht eine zentrale Risikoübersicht, die die Priorisierung von Aufgaben anhand der Anforderungen erleichtert. Dies unterstützt die Priorisierung von Risiken, um diese zu identifizieren, zu analysieren, zu mindern und zu überwachen. 

Diese Phase ist durch regelmäßige Überwachung und Planung zur kontinuierlichen Verbesserung der Abläufe gekennzeichnet. Das gesamte technologische Ökosystem ist stabil.

Wie kann Sprinto Ihnen bei der Skalierung Ihrer GRC-Aktivitäten helfen?

Die Aufrechterhaltung der Geschäftsleistung, die Einhaltung von Compliance-Vorgaben, die Erfüllung der Erwartungen der Stakeholder und die Gewährleistung einheitlicher Technologie in allen Teams stellen eine Herausforderung dar. All dies ohne einen geeigneten Prozess zu koordinieren, kann schnell zum Albtraum werden – und Ziele erreichen sich nicht von selbst. 

Die Lösung? Sprinto vereint die Prinzipien des GRC-Frameworks – Menschen, Prozesse und Tools – und unterstützt Sie so bei der Bewältigung all Ihrer Herausforderungen. Es automatisiert nahezu 90 % der Aufgaben, überwacht Risiken in Ihrer gesamten Technologieinfrastruktur und schult Ihre Mitarbeiter, damit diese selbstständig arbeiten können.

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Häufig gestellte Fragen