Vollständiger Leitfaden zur Risikobewertungsmatrix

Risikoanalysen sind wie Blaupausen für Ihre Risikomanagementstrategie. Sie kartieren präzise die Stärken und Schwächen und legen detailliert fest, wo Sie Ihre Ressourcen konzentrieren sollten.

Wenn Sie die geschäftlichen Auswirkungen jedes einzelnen Risikos in verschiedenen Risikokategorien und deren Eintrittswahrscheinlichkeit kennen, können Sie leicht strategische Entscheidungen treffen, z. B. welche Risiken Sie akzeptieren, welche Sie tolerieren, welche Sie mindern und mit welcher Intensität.

Hier kommt die Risikobewertungsmatrix ins Spiel, die ein Durcheinander willkürlicher Risiken in einen klaren, umsetzbaren Plan verwandelt.

In diesem Artikel erklären wir, was eine Risikobewertungsmatrix ist, warum Sie sie benötigen und wie Sie eine solche Matrix erstellen können, um Ihre Risikomanagementstrategie zu steuern.

Was ist eine Risikobewertungsmatrix?

Eine Risikobewertungsmatrix ist ein wichtiges Instrument zur Visualisierung des Schweregrades von Risiken. Sie in Kombination mit Automatisiertes Risikomanagement Es unterstützt Unternehmen beim Übergang von der Visualisierung zur aktiven Risikominderung. Die Matrix kategorisiert Risiken in Risikostufen wie hoch, mittel und niedrig und zeigt sowohl die Eintrittswahrscheinlichkeit jedes Risikos als auch dessen potenzielle betriebliche, finanzielle oder regulatorische Auswirkungen auf Ihr Unternehmen an. Dieses übersichtliche Rahmenwerk hilft Sicherheitsteams, zu erkennen, welche Risiken sofortige Aufmerksamkeit erfordern und welche im Laufe der Zeit überwacht werden können.

Typischerweise handelt es sich um eine Matrix, in der eine Achse die Eintrittswahrscheinlichkeit eines Risikos (von niedrig bis hoch) und die andere die Auswirkungen des Risikoprofils darstellt. Werden operationelle Risiken in dieser Matrix abgebildet, ergibt sich ein klares Bild davon, welche Risiken vermeidbar sind, welche betrieblich kritisch zu beheben sind und welche über einen bestimmten Zeitraum bekämpft werden sollten. 

Wie funktioniert die Risikobewertungsmatrix?

Eine Risikomatrix ist ein visuelles Hilfsmittel, das Risiken in drei Schweregrade einteilt – hoch, mittel und niedrig. Sie bietet eine Momentaufnahme der für Ihr Unternehmen relevanten Bedrohungslandschaft und zeigt, wie wirksam Ihre Abwehrmaßnahmen dagegen sind. 

Nehmen wir beispielsweise die Risikobewertung für ein Finanzdienstleistungsunternehmen.

Betrachten wir eine Bewertung des Phishing-Risikos. In diesem Fall ist die Wahrscheinlichkeit eines Phishing-Angriffs auf ein Unternehmen sehr hoch, und die Auswirkungen eines solchen Angriffs sind in den meisten Fällen gravierend; da die Risikoauswirkung gleich der Schwere des Angriffs multipliziert mit der Wahrscheinlichkeit ist, ist das potenzielle Gesamtrisiko hoch.

Schritte zur Planung der Risikobewertungsmatrix

Die Erstellung Ihrer eigenen Risikobewertungsmatrix umfasst 5 Schritte, die Ihnen helfen, Ihre Bedrohungslandschaft zu identifizieren, die Eintrittswahrscheinlichkeit dieser Risiken für Ihr Unternehmen einzuschätzen und den Schweregrad der Risiken im Falle ihres Eintretens zu bestimmen. 

Hier finden Sie eine schrittweise Anleitung zum Erstellen Ihrer Risikomatrix:

1) Risikofaktoren identifizieren

Wer ein Unternehmen führt, ist negativen Risiken ausgesetzt, beispielsweise operativen, finanziellen oder strategischen Risiken. Einige davon sind natürliche Begleiterscheinungen des Geschäftsbetriebs oder eines schnellen Wachstums, andere werden von externen Bedrohungsakteuren verursacht.   

Hier ist beispielsweise eine Liste einiger potenzieller Risiken: 

• Ein Phishing-Angriff könnte sich negativ auf Ihr Unternehmen auswirken.
• Ausfall des Lieferkettennetzwerks aufgrund einer Systemkompromittierung; Verlust von Kundendaten aufgrund eines Ransomware-Angriffs
• Die Nichteinhaltung von Datenschutzbestimmungen birgt rechtliche Risiken. Vergleichen Sie Ihre Risikomatrix mit etablierten Standards. Compliance-Rahmenwerke hilft dabei, regulatorische Risiken frühzeitig zu erkennen.
• Naturkatastrophen beschädigen Rechenzentren, stören den Betrieb und schaffen Möglichkeiten für Bedrohungsakteure, Schwachstellen auszunutzen.

2) Wahrscheinlichkeit und Auswirkungen bestimmen

Sobald Sie das für Ihr Unternehmen relevante Umfeld verstanden haben, können Sie mit der qualitativen Bewertung jedes einzelnen Risikos beginnen, indem Sie es farblich in Rot, Grün oder Gelb einteilen, oder mit der quantitativen Bewertung, indem Sie jeder Farbe einen Wertebereich zuweisen.

Beispielsweise:  

• Risikowahrscheinlichkeit kann auf einer Skala bewertet werden (z. B. Niedrig (0-3), Mittel (4-7), Hoch (8-10))
• Schwere kann anhand von finanziellen Verlusten, Reputationsschäden und behördlichen Strafen bewertet werden (Niedrig, Mittel, Hoch).

3) Berechnung der Risikoauswirkung (Schweregrad*Wahrscheinlichkeit)

In einfachen Berechnungen ergibt sich die Risikoauswirkung aus Schweregrad und Eintrittswahrscheinlichkeit. Dies bietet einen guten Ausgangspunkt für die Priorisierung von Risikomanagementmaßnahmen. Hier ein Beispiel zur Berechnung der Risikoauswirkung anhand der Eintrittswahrscheinlichkeit und des Schweregrads des Risikos:

Risiko	Wahrscheinlichkeit	Schwere	Auswirkungen
Phishing-Angriffe	Sehr wahrscheinlich	Dur	Hoch
Ransomware-Angriff	Wahrscheinlich	Dur	Hoch
Nichteinhaltung	Einsatz	Schwer	Medium

Nachdem Sie die Risikoauswirkungen anhand der obigen Tabelle bewertet haben, können Sie diese in der Risikomatrix visualisieren und die Zustimmung oder Risikominderungsmaßnahmen der Stakeholder einholen. Die x-Achse stellt die Auswirkungen und die y-Achse die Eintrittswahrscheinlichkeit dar. 

Hier ist ein Beispiel für eine Risikomatrix-Vorlage:

4) Maßnahmen festlegen

Sobald Sie die Risiken identifiziert und sie gemäß den Risikokriterien und Auswirkungen in der Matrix sortiert haben, gilt es, die Dringlichkeit und Schwere der erforderlichen Gegenmaßnahmen zu bestimmen. 

Beispielsweise:

• Maßnahmen bei Risiken mit hohem Schadenspotenzial (z. B. Phishing-Angriffe, Ransomware-Angriffe):
  • Die Implementierung von MFA (Multi-Faktor-Authentifizierung) und die kontinuierliche Überprüfung der Kontrollen können dazu beitragen, die Auswirkungen von Phishing-Angriffen und sogar die Kompromittierung von Konten zu mindern. 
  • E-Mail-Filterlösungen können verhindern, dass Phishing-E-Mails Ihre Mitarbeiter erreichen, wodurch das Risiko eines Angriffs insgesamt reduziert wird. 
  • Durch die Durchführung gleichzeitiger und paralleler Datensicherungen kann eine Wiederherstellung nach einem Ransomware-Angriff ohne große Verluste erreicht werden. 
  • Segmentieren Sie das Netzwerk, um die Ausbreitung eines Angriffs einzuschränken 
• Maßnahmen oder Risiken mit mittleren und geringen Auswirkungen (z. B. Nichteinhaltung):
  • Überprüfen und aktualisieren Sie regelmäßig die Compliance-Richtlinien, führen Sie Compliance-Audits durch und schulen Sie die Mitarbeiter hinsichtlich der Compliance-Anforderungen.
  • Setzen Sie Tools zur kontinuierlichen Überwachung ein, um Compliance- oder Sicherheitsrisiken einzudämmen. 

Wie berechnet man die Wahrscheinlichkeit des Eintretens eines Risikos? 

Historische DatenanalyseZahlreiche Organisationen, Aufsichtsbehörden und Rahmenwerke haben sich zum Ziel gesetzt, vergangene Ereignisse und Anomalien zu analysieren, um zukünftige Risikobewertungen zu verbessern. Anhand historischer Daten beschreiben Rahmenwerke wie ISO, SOC und NIST die Wahrscheinlichkeit des Auftretens verschiedener Risikoarten. 

Durch die Auswertung von Datensätzen und Empfehlungen aus solchen Rahmenwerken können Organisationen ihre eigenen Risikowahrscheinlichkeits-Benchmarks für Risikobewertungen entwickeln. 

Intuitives UrteilsvermögenExperten mit jahrelanger Branchenerfahrung und fundiertem Wissen über Risikoökosysteme, Geopolitik, Wirtschaft und Technologie verstehen, welche Risiken in welchen Branchen mit welcher Wahrscheinlichkeit auftreten können. Die Kombination aus intuitivem und fundiertem Urteilsvermögen sowie der Analyse historischer Daten hilft Ihnen, Ihre Risikobewertungen optimal auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens abzustimmen.

Wenn Sie beispielsweise davon ausgehen, dass ein Risiko mit einer Wahrscheinlichkeit von 20 % innerhalb des nächsten Jahres eintritt, können Sie es als unwahrscheinlich einstufen. Liegt die Wahrscheinlichkeit über 30 %, stufen Sie es als wahrscheinlich ein, und ist sie sehr gering, als selten usw.   

Branchenvergleich mit Sprinto: Sprinto ermöglicht es Ihnen, die tatsächlichen Auswirkungen von Sicherheitsrisiken anhand anerkannter Branchenstandards zu bewerten und zu visualisieren. So können Sie Risiken souverän angehen, Prioritäten besser setzen und systematisch managen. Nutzen Sie die umfassende Risikobibliothek von Sprinto, um Sicherheitsrisiken für die Assets und Prozesse Ihres Unternehmens zu analysieren. 

Risikomodelle und Simulation: Bei der Risikobewertung werden Modelle und Simulationsmethoden, wie z. B. Monte-Carlo-Simulationen, eingesetzt, um die Wahrscheinlichkeit von Ergebnissen mithilfe von Zufallsvariablen und Wahrscheinlichkeitsverteilungen zur Darstellung verschiedener Szenarien abzuschätzen.

Vertiefen Sie Ihr Risikomanagementprogramm mit Sprinto.

Sprinto ermöglicht Ihnen die präzise Kategorisierung verschiedener Risikostufen und die Bewertung ihrer Auswirkungen. So können Sie Ihr gesamtes Risikoumfeld visualisieren und Risiken präzise managen. Die Lösung verbindet sich mit Ihrer Cloud-Infrastruktur, um Fehlkonfigurationen und Anomalien schnell und genau zu erkennen – genau so, wie es ein solides Risikomanagementprogramm erfordert. Sprinto bietet ein umfassendes Risikoregister mit branchenweit anerkannten Benchmarks für die Risikobewertung. Damit können Sie die für Ihre Branche relevanten Risiken schnell analysieren und eine datenbasierte Risikoliste erstellen, die nicht nur auf Intuition beruht. 

Erfassen und verwalten Sie Risikoinformationen, Verantwortliche und Risikominderungspläne zentral über ein Dashboard in Sprinto. Im Zuge Ihrer Weiterentwicklung und Vertiefung des Risikomanagements erfasst Sprinto automatisch Nachweise zur Wirksamkeit der Kontrollmaßnahmen und erstellt einen transparenten Prüfpfad für jedes Compliance-Framework.

Häufig gestellte Fragen